《烈士评定工作办法》印发

阿里、美团分别(fēnbié)发放外卖大额券，

网友晒出的(de)截图显示，

部分外卖甚至还(hái)能“零元购”。

这(zhè)也再度掀起了“外卖大战”。

有网友说连着(zhe)点了八单

有网友(wǎngyǒu)晒出商家现场图

还有网友晒出与外卖(wàimài)员的对话

订单(dìngdān)太多已排到好几百号

这回真被做局了，做的(de)饭局

又一场“外卖(wàimài)大战”开打

7月(yuè)6日，记者打开淘宝闪购App，立马收到“满35元减(yuánjiǎn)18元”“满15元减11元”的红包，有网友表示，7月5日，平台派发了“满25元减21元”“满16元减16元”等(děng)的外卖红包。

小编也立马买了一个2.2块的汉堡王(wáng)：

同样，7月(yuè)6日，记者(jìzhě)打开美团外卖App，发现有两张外卖大额“神券”自动派发，包括“满38元减18元”“满29元减12元”，还可以将“神券”进行膨胀，获得更多的红包(hóngbāo)优惠。

消费者张女士(zhāngnǚshì)告诉(gàosù)记者，7月5日用了平台外卖红包，甚至可以0元点外卖。

随着派发外卖红包(hóngbāo)的派发，

有外卖平台就直接将自己App干崩了(le)。

部分网友在社交平台(píngtái)反馈，

美团的外卖页面显示访问出错(chūcuò)，

出现点不了外卖(wàimài)的现象。

记者留意到，当日晚上8时，“美团外卖”官方微博(wēibó)发文称，7月5日下午6点前后，因用户(yònghù)下单量(liàng)突破历史峰值(fēngzhí)，触发了服务器限流保护，美团App小范围地区用户出现了短时服务异常，现已全面恢复，大家可以正常下单。期间部分受影响用户的优惠券，可延续至次日(cìrì)继续使用。

美团外卖还表示，针对部分受系统影响(yǐngxiǎng)短暂出现接单异常的商家，将进行回溯，确保商家评分及(jí)后续排名等不受影响。

除了点不了外卖的(de)现象外，

不少用户也反映(fǎnyìng)外卖配送超时的问题。

廖女士11点37分在美团上点(shàngdiǎn)的外卖，

刚开始显示(xiǎnshì)配送时间为50分钟左右，

结果到下午1点20分(fēn)左右，

系统显示要(yào)13：45分才能送达，

订单配送时间(shíjiān)超2小时。

甚至还有人预约到了(le)下周

勤恳打工的外卖员和服务员也很辛苦(xīnkǔ)

到底创造了(le)多少订单？

答案或许(huòxǔ)是创造了历史

也就在5日(rì)深夜，美团公布了最新的即时零售数据(shùjù)。美团内网公布的信息显示，截至7月(yuè)5日22时54分(fēn)，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

这一波外卖(wàimài)红包福利的背后，

实际上是外卖平台开启的新一轮(xīnyīlún)竞争。

7月2日，淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的补贴(bǔtiē)计划，将在12个(gè)月内通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式直补(zhíbǔ)消费者及商家。

淘宝闪购亦公布了(le)一系列数据：补贴上线以来，餐饮连锁品牌和中小商家生意分别环比增长(zēngzhǎng)170%和140%。

随后，为了阻击(zǔjī)阿里，美团也上线了大量的外卖优惠券。

业内：此轮外卖价格战(jiàgézhàn)

主要是(shì)为了获取用户流量

外卖市场就(jiù)持续热闹。

京东外卖(wàimài)的高调入局，

淘宝(táobǎo)闪购加码即时零售，

外卖行业就从以往的二元格局(géjú)，

变成了美团、阿里与(yǔ)京东的“三国杀”。

7月(yuè)4日，阿里披露，上线(shàngxiàn)两个月，淘宝闪购联合饿了么日订单已(yǐ)突破6000万单。值得一提的是，6月27日，京东外卖公布，自3月1日正式上线以来(yǐlái)，京东外卖在品质外卖市场(shìchǎng)稳步发展，日订单量已突破2500万单，行研报告显示京东占据全国外卖市场超31%份额。

显然，三家平台在日订量上“争抢(zhēngqiǎng)”进入了白热化阶段，尽管美团仍占据头部，但是淘宝(táobǎo)闪购与京东外卖的实力已不容忽视。

“在很大程度上，各平台加码即时零售市场，是因为场景碎片化的程度更加严重。”网(wǎng)经社电子商务研究(yánjiū)中心特约研究员陈虎东表示，淘宝闪购补贴的目的(mùdì)是为了(le)生态协同，例如淘天流量、饿了么的履约(lǚyuē)，还有多年通过盒马积累起来的供应链经验；对于美团来说，其(qí)一些补贴政策，其实就是针对几百万(jǐbǎiwàn)骑手的规模效应进行的；对于京东来说，其政策则是倾向于商品品质和骑手的社保。短期(duǎnqī)来看，美团的优势还是大一些，因为其网络骑手的覆盖范围足够广，这才是外卖第一性原则。

陈虎东认为，只要消费市场没有发生大的改变，其实这个补贴就不会停止，就看(kàn)谁笑到(dào)最后了，不过补贴的形式可能会发生很大变化。

第三机构分析指出，此轮外卖“价格战”的根本目标并非外卖业务本身(běnshēn)的盈利，而是通过高频次的外卖服务获取用户(yònghù)流量，交叉销售至盈利能力更强的电商和(hé)旅行业务。

全球知名金融机构高盛集团在最新研报中(zhōng)构建了三种竞争情形(qíngxíng)，以评估外卖配送和即时零售市场的未来格局。

情形一（基准情形）：假设美团成功(chénggōng)捍卫市场份额领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络优势和在低线城市的强势地位(dìwèi)，美团将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下(xià)，美团将牺牲短期盈利能力，外卖和即时零售业务的EBITDA单价分别降至(jiàngzhì)0.7元(yuán)和0元，但长期有望恢复至1.0元水平。

情形二：预设阿里巴巴(ālǐbābā)通过持续500亿元投资获得重大市场份额。

凭借淘宝(táobǎo)即时商务(shāngwù)与饿了么整合后的(de)协同效应，以及淘宝平台2倍于美团和京东的日活用户优势，双方将形成4.5:4.5:1的双寡头格局，京东仍为第三名。

情形三：假设京东(jīngdōng)凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入，实现(shíxiàn)5:3:2的三方竞争格局(géjú)。京东的外卖业务EBITDA单价将从2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。

高盛分析认为(rènwéi)，此轮外卖价格战的根本目标并非(bìngfēi)外卖业务本身的盈利，而是通过高频次的外卖服务获取用户流量，交叉(jiāochā)销售至盈利能力更强的电商和旅行业务。

高盛预计，将(jiāng)外卖亏损视为营销支出的长期投资策略，将在(zài)(zài)2025年至2026年上半年给各平台带来近期阵痛，但可能在中期带来营销效率提升。

长期来看，随着竞争正常化，阿里巴巴和京东有望将用户获取营销支出(zhīchū)重新配置至外卖补贴，在2027年实现适度盈利或(huò)盈亏平衡(pínghéng)，从而提升GMV利润率。

不过(bùguò)无论最后谁能获胜，

看起来(kànqǐlái)都是消费者获益。

不过，各大平台在派红包、给消费者福利和优惠的同时，配送履约(lǚyuē)服务更要跟上。毕竟，假如平台只是一味用所谓(suǒwèi)的优惠红包“套”住消费者，但实际上餐品(cānpǐn)和配送不到位，最终只会得不偿失。

来源：广州日报、中国基金报